2022年8月11日，为切实帮助公司中基层干部快速实现从个人贡献者向团队贡献者的转身，公司与产研院协同开展“NICE研发载体中基层干部发展研讨会”，公司各部门、事业部及控股子公司中基层管理者积极参与了本次培训。
本次培训我们很荣幸邀请到长三角国家技术创新中心人力资源发展部业务总监祝晖为我们授课。基于行动学习的理念，结合前期的充分调研及分析讨论，研讨会主要分为集中培训与交流、在岗实习、实践分享及总结三个阶段，计划三个月完成系统培训，旨在用理论学习、研讨、实践、总结复盘的方式全方位提升管理水平，将知识内化为技能，打造学习与实战的PDCA环，提升组织的持续战斗力。
第一阶段培训中，祝晖老师打破了传统的培训形式，将学员们分为四组，团队作战，最终得分最高的一组为获胜组，这种新颖的正向竞争模式充分激发了全员的集体荣誉感。课堂上，学员们凝神思考、讨论互动、踊跃抢答、头脑风暴，一个个参与式、探究式的实战案例贯穿始终，课堂气氛十分活跃，最后小组们之间的抢分环节更是让本次培训达到高潮。
培训第一阶段圆满结束，这次培训不仅学习了基本的理论管理知识，也真正地让现场每一位学员融入到团队的角色中，感受团队作战迸发的力量，大大提升了团队活力及凝聚力，为公司打造一支同心同力、有战斗力的高绩效团队奠定了良好基础。最后，让我们一起期待第二阶段的培训赶紧到来吧！
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培训老师简介：
祝晖，现任长三角国家技术创新中心人力资源发展部业务总监，具有较丰富的项目管理及人力资源管理经验，具备华为技术有限公司10年+工作经验，先后从事过团队管理、项目管理、HRBP、HRSSC服务经理等相关工作，擅长高绩效团队打造、组织变革、绩效管理、高端人才争夺等人力资源关键模块。
